如何变得更敢于不合群

概要

Dan Koe认为，过度随和并不等于善良。为了避免冲突而牺牲价值观、目标和愿景，会让问题累积成焦虑，让别人的梦想长期优先于自己。高度主动的人必须敢于不同意：先拒绝社会安排的默认道路，再对偏离目标的干扰说不。文章提出四个环节。第一，持续思考真正想要的生活，让头脑逐步识别不想要的工作、财务与关系状态；明确目标后，坚持不同意见会成为自然结果。第二，相信现有产品、写作或设计仍能改进，并用行动证明自己可以做得更好。第三，制定一份接近不可能但策略上可实现的计划，用紧迫期限提高心流、创造性与优先级。第四，掌握说服而非操纵：用研究支撑观点，用展现转变的故事让他人理解并加入愿景。所谓“现实扭曲力场”，不是模仿Steve Jobs的恶劣个性，而是目标、改进方向、计划和沟通能力形成的一致气场。

正文翻译

过去一年，我更了解自己了。

特别是，我意识到自己通常并不好相处。

我更喜欢独处，讨厌连续两三天脱离日常节奏。我的头脑要么什么都不想，要么什么都想，很少有中间状态：反复琢磨点子，为项目制定策略，对问题不断思索。一天质量取决于和自己独处的质量。这会伤害关系，因为我很难预测，也会拒绝大多数外出邀请，久而久之，邀请越来越少。

一开始，我以为这是性格缺陷。

我想改变它。

我们从小被教导在任何情况下都要友善，永远不要露出牙齿。别人常叫我们“放松一点”，让我们拿自己的快乐去交换他们定义的快乐。我们害怕看起来像坏人，因为心中有一个不切实际的自我形象：高尚、善良，却永远达不到。

我过于善良时，会被人利用；试着放松一点时，生活只会变糟。我感觉自己戴上了面具，注意力分裂，进展放慢，原本带来快乐的目标开始带来痛苦。

思考之后，我发现“不好相处”可能是走在正确道路上的信号。

观察敬佩的人时，我发现使命总排在第一位。使命让生活有趣；如果这种乐趣被夺走，负面影响会蔓延到工作、爱人和友谊。

如果知道自己想要什么，又不向别人认为你“应该想要什么”低头，你一定会显得不好相处，因为知道自己要什么的副产品，就是敢于不同意。

事实上，人们反而会更想靠近你，因为他们信任你。

他们能感觉到，你不像其他人那样表演。

过度随和的陷阱

高度随和的人讨厌冲突。

他们会不惜一切平息水面。

问题恰恰发生在这里：为了不伤害别人的感受，他们会牺牲自己的价值观、目标和愿景。多数人如此随和，是因为没有在意某件事到必须坚持不同意见的程度。

他们答应每周末出去派对，也没什么关系。

因为他们没有一个重要目标，会被派对造成的心智能力下降所影响；健康目标没受影响，创造力也没在使用，所以同样无所谓。糟糕的感觉成了默认运行状态，因为他们没有力量对享乐说“不”，怕朋友开始施压要他们一起出去。

如果不满意工资或亲密关系中的待遇，你也会逃避为自己说话。

接着会发生三件事：

• 问题在沉默中积累为挥之不去的背景焦虑，直到你进行困难对话才可能消失。
• 别人的梦想优先于自己的梦想，让一切显得空虚灰暗。
• 你得不到真正想要的人生，最终带着遗憾死去。

好消息是，要扭转这一切，你不必变成恶劣的人。

怎样变得更敢于不同意

高度主动的人都会不同意别人。

他们必须如此。因为想朝自己的目标行动，首先得不同意社会安排的默认道路，然后对所有试图把自己拉向别处的干扰说“不”。

Steve Jobs 以难以相处闻名。

他拥有愿景，为实现它毫不妥协，经常表现为强烈的完美主义和残酷诚实。

我们不需要在公司会议上骂员工的作品是垃圾，也不用毫无理由占用无障碍车位，但确实需要一种“现实扭曲力场”：这个概念用来描述 Jobs 说服自己和他人深信其愿景的能力。

多数人无法复制 Jobs 的天赋或个性，也必须警惕赤裸裸的操纵，但每个人都能创造一种让人不由自主被吸引的气场，从而更快实现愿景。

对想要的东西保持痴迷

答案会给那些对问题念念不忘的人。

解决方案会给那些对难题念念不忘的人。

新知识就是这样获得的。

你与问题共处，同它搏斗，考虑放弃，接近疯狂边缘，最终它会让步。小问题可能需要一周，人生问题可能需要十年，宇宙问题可能需要几千年，但没有永远无法解决的问题。

人生最重要的任务，是弄清自己想要什么。

因为如果不知道，而多数人确实不知道，你会在毫无察觉的情况下被操纵、被利用。

一个不存在的目标无法被干扰。

如果学习没有方向，你什么也学不会。

人类是目标导向的生物，需要目的。我们朝什么行动，决定自己成为谁。当别人把默认道路上的目标分配给我们，我们毫无疑问地执行，慢慢成为一个复制品，为未经选择的人生工作。

要弄清想要什么，就反复思考它。

不应该有一天不去思考想过的生活、该追求的目标、该采取的行动。这个简单动作会开始重塑心智。你逐渐注意不想要的事：工作、财务不稳定、缺乏满足。心智开始纠错，你尝试新事物，想要的图景慢慢清晰。

敢于不同意，是知道自己想要什么并拒绝妥协的一个功能。

相信自己能比多数人做得更好

这个说法可能让你不舒服。

但你需要相信，自己可以比别人做得更好。

不是认为人格比他们优越，而是相信自己能创造一个稍微更好的东西，因此拥有竞争机会。

现实是，多数人创造的东西并没有多好。世界上 99% 是消费者，1% 是创作者。创作者不是什么掌握秘密的神奇生物。他们只是知道，为了得到想要的东西，必须创造；他们不想成为某项自己毫不关心的创造中的齿轮。

如果你不相信某个产品、文章、设计或其他东西能在大处或小处得到改善，就是在对自己撒谎。原因仍然是逃避冲突。

当你相信某件事可以改善，并据此行动，就有潜力为世界贡献有价值的东西。

如果没有有价值的东西可以提供，就不会有人在意到愿意付钱、支持你或加入你的事业，而这些都是得到想要之物所必需的。

制定一份拓展可能边界的计划

你已经知道想要什么。

也找到一个需要改善、需要创造的东西，它会带你接近目标。

现在需要一份计划，为你的头脑带来秩序和清晰，也让那些你必须说服的人看清方向，因为建立愿景需要他们提供时间、注意力、金钱、劳动或知识。

但不能是普通计划。

成功的一项衡量标准，是有多少人在乎你做的事。投资者、朋友、员工和潜在顾客，不会在意听过无数遍的乏味计划。

Steve Jobs 经常要求产品在工程师最初认为不可能的期限内交付。

这会产生几种效果：

• 提高进入心流的可能：当任务刚好处在近乎不可能的边缘，人会与任务融为一体，干扰消失。
• 迫使创造性思考：当工作期限只有四小时，我几乎总能神奇地在时间内完成最高质量的成果。
• 要求残酷排序：压力消灭考虑“有了更好”项目的空间，迫使你只看必需之物。

这是变得不好相处的配方。只要考虑从愿景上分心，一切就会崩塌；而愿景又与身份交织，于是你会竭尽所能避免那个现实，前提是你真的相信自己的愿景。

掌握有说服力的沟通

说服与操纵有明显区别：

• 说服：激励人采取对双方都有利的行动。
• 操纵：误导人采取只对操纵者有利的行动。

只要把注意力交给任何东西，你就在同时被说服和被操纵。多数信念与个性，都是别人想法黏在脑中的结果。

除非活在真空里，否则你既在说服别人，也在被人说服。不如有意识地研究它，用来追求互利。

想得到想要的东西，就不可能完全独自抵达。你需要投资者或员工；即使走“单人”路线，不需要这些，也仍需要受众、顾客和资源。要对它们拥有影响力，唯一办法是掌握说服性沟通。

说服需要两样东西：

• 足够的研究，能清楚表达论点，支持为什么你的方法“更好”。
• 一个展现转变的有力故事。心智通过故事理解世界，故事让人在乎你做的事。

把一切连起来，形成现实扭曲力场：

你知道人生想要什么，也不愿在这件事上妥协。

你相信某件事需要改善，也就是拥有一个必须解决、且能引向目标的问题。

你有一份清晰、策略上能够实现的计划。

必要时，你能激励他人帮助使命，移除阻碍进展的路障。

当然，你不必创办下一个 Apple 才能敢于不同意。

你只需要一个让自己无法离开的有意义目标，并掌握不受干扰地朝它行动所需的知识。

无论健康、职业还是关系，得不到想要之物的深层原因，往往是逃避冲突，也没有创造让冲突值得解决的条件。

— Dan

还有一件事。

“三十天建立盈利个人品牌”挑战将在 6 月 16 日开始。

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作者：Dan Koe

原文：How To Be More Disagreeable (Create A Reality Distortion Field)